¿Colapso o Evolución? Shekhar Kapur

La IA y el nuevo cuello de botella de la distribución

1. El titular que cambia las reglas del juego

Shekhar Kapur (Elizabeth) soltó una bomba en el IFFI (Festival Internacional de Cine de India) que afecta directamente a nuestra línea de negocio. Su predicción no es solo sobre cámaras o píxeles, es sobre economía básica de oferta y demanda.

"Lo mejor de la IA es que es la tecnología más democrática. Hay una película de 300 millones de dólares que ahora se puede hacer por 300.000 dólares. Si es en la India, se puede hacer por 30.000 dólares". Shekhar Kapur.

Para una distribuidora, esto significa una cosa: la barrera de entrada a la "calidad visual" ha desaparecido. Vamos hacia un mercado donde el acabado de blockbuster será una commodity.

2. El verdadero problema: El embudo de la exhibición

Si de repente hay 100 veces más películas con calidad visual de estudio, ¿dónde las proyectamos? Kapur señala el talón de Aquiles del modelo actual: la infraestructura física no escala a la velocidad del software.

"En la India, solo tenemos 8.000 pantallas operativas. Seguimos hablando de la India como la mayor nación cinematográfica del mundo, pero solo tenemos 8.000 pantallas".

Kapur advierte que esta limitación es idéntica en Reino Unido y EE. UU. El modelo de "estrenos masivos" choca contra un muro físico. Si los estudios colapsan —como predice el director— no será por falta de películas, sino por la incapacidad del sistema actual de rentabilizar un volumen masivo de contenido a través de un canal tan estrecho como la sala de cine tradicional.

3. El nuevo rol del distribuidor: De "Gatekeeper" a "Curador"

En un mundo donde producir cuesta 30.000 dólares, el valor ya no reside en tener la película, sino en conectar la película con su audiencia.

La democratización de la producción a través de la IA (Inteligencia Artificial) obliga a la distribución a pivotar:

1. Saturación del mercado: Al bajar el coste, la oferta se dispara. El espectador sufrirá parálisis por análisis.

2. La marca es el rey: Si los efectos visuales (VFX) ya no diferencian una película de 300M$ de una de 30k$, la diferenciación vendrá exclusivamente del Marketing y la Curaduría que ofrezca la distribuidora.

3. Ventanas flexibles: Con solo 8.000 pantallas (o las que tengamos en nuestro territorio), la distribución digital, el VOD (Video On Demand) y los canales FAST (Free Ad-supported Streaming TV) dejan de ser ventanas secundarias para convertirse en primarias para este nuevo "cine medio" de alta factura técnica.

4. Qué hacer ahora (Checklist para distribuidores)

Ante este cambio de paradigma sugerido por Kapur, desde la distribución debemos anticiparnos:

• [ ] Auditar el catálogo de adquisiciones: Buscar IPs (Propiedades Intelectuales) fuertes y voces únicas. El espectáculo visual ya no será suficiente argumento de venta por sí solo.

• [ ] Reevaluar el P&A (Prints and Advertising): Si la producción es barata, el presupuesto de marketing se convierte en la partida más grande y crítica del proyecto.

• [ ] Explorar micro-nichos: Utilizar herramientas de data analytics para encontrar audiencias específicas para este nuevo volumen de contenido que no cabe en las salas comerciales.

La IA no viene a destruir el cine, viene a abaratarlo. Y cuando el producto es abundante y barato, el distribuidor inteligente —aquel que sabe filtrar, empaquetar y vender— se vuelve más valioso que nunca.

https://variety.com/2025/film/festivals/shekhar-kapur-studio-collapse-ai-filmmaking-1236591466/

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